10施設 棚卸し 仕分けカルテ

恥＝この状態でゲストを迎えたくない（締切＝次の予約日が自動で入る）／伸び＝もっと良くなる（締切なし・まとめて着手できる）／仕組み＝再発を止める。操作の軸は、大竹さん本人でないと終わらないものを分離するために足しました。

推奨 ① この物差しでいい — ③だと「1施設ずつ進める」が実質「10施設同時」に化けます。30件のうち大竹さん本人でなければ終わらないのは6〜7件で、残りは渡す・買う・書くに落ちる — これは施設軸では見えません。

無回答なら この物差しで各施設の _sot に落とします。

九十九里のソファ破損確認／SwitchBot 3台の設置／シャンパン設置と現地への依頼／南房総の寝具・タオル現況確認／館山の内池常時給水とホース接続の説明 を、1回の千葉行きで畳みます。館山・南房総はオーナーMTGの日程に寄せます。

推奨 ① 束ねる — ③は移動が3倍になり、SwitchBotとシャンパンが施設ごとにバラバラの週に着地します。②はソファ破損の確認だけのために1日使うことになる。

無回答なら ①で日程案を組みます。

南房総の寝具（掛け布団・枕・ベッドパッド／オゾン処理で破棄した分）と、晴海の3L大型ワイングラス代替。product-sourcing で候補を出してリスト化 → 承認 → 発注。シーツ・枕カバーの枚数は現地ヒアリング待ちなので後追いで足します。晴海のグラスは森下さんの確認待ちなので、候補出しだけ並行で進めます。

推奨 ① まとめて候補出し — ③は寝具が足りないまま次の予約を迎えるリスクが残ります（破棄済みなので戻りません）。②は発注が2回に割れて手間と送料が増える。

無回答なら 候補リストを作るところまで進めます。発注は必ず承認を取ってからです。

①塩素ガイドライン（プール／内池／外池・数値ひとつだけの掲示型）②南房総のタオル運用（マイクロファイバー導入＋使うタオルの固定）③館山の内池常時給水・ホース接続の周知。いずれもA4掲示1枚に収めます。

推奨 ① この形でいい — ③は「難しいと守れない」という前提と噛み合いません（書ける人なら既に守れているはずなので）。②は塩素が安全案件なので待てない — 先に叩きを出して現地に直してもらう方が速い。

無回答なら 3件とも草案を作って出します。塩素から着手します。

南房総のゴミ業者やりとり／館山の池管理業者やりとり／ハスクバーナ芝刈機の修理手配。個人名に紐付けず役割として定義し、施設ごとに担当を割り当てます。

推奨 ① 役割として定義して割る — ②は今の大竹さんの状態を下流にコピーするだけです。③は「移管した」ことにならず、結局こちらに戻ってきます。

無回答なら 役割定義の草案を作ります。誰を当てるかは大竹さんの指名待ちなので、そこは空欄で出します。

整備は「嫌かどうか」で順位が付きますが、集客は数字でしか順位が付きません。同じリストに置くと比較不能になって両方止まります。逗子のオーナー（成松さん）とのルール整備も、施設整備ではなく関係設計なので別扱いにします。

推奨 ① 分離する — ②のまま並べると、集客は常に「いつやってもいい」側に沈み続けます。

無回答なら 分離して、今回のカルテでは扱いません。別ターンで立てます。

①晴海＝当面置く（ワイングラス代替のみ）②渋谷＝維持管理のみ・新規施策なし（シャンパンは都内便に同乗）③南葉山のタイルカーペット＝次の大改善の本命だが8月は着手しない（虫対応と倉庫片付けのみ）④館山の内池・外池＝基本清掃しない。

推奨 ① この4件を「やらない」で確定 — ②はカーペット交換が「何に替えるか」の設計を含むので、8月の訪問2本と正面から競合します。臭いの原因が本当にカーペットかは、菊池さんの虫対応で現地に人が入る時に確認できるはずなので、調査はそこに相乗りさせる方が安く済みます。

無回答なら 4件とも「やらない」で確定し、南葉山カーペットは9月以降の枠に置きます。