社内限り・候補一覧(SoT には未反映)
会議の記録漏れ候補(2026-09-03〜09-17)
作成 2026-09-18 Claude(idle-fleet M6)。Plaud の会議録音28本の要約から決定・宿題・約束を抜き、BM の state/inbox、オーベルジュの議事録と roadmap、SoT/store/items.jsonl、各施設の _sot、tasks/ と突き合わせ、どこにも載っていないものだけを並べた。根拠は要約のみ(全文未読)。面接1本は個人情報のため対象外。カレンダーは worktree から認証情報が見えないため照合していない。
先に見てほしい3件
- #1 会員権の口数・価格 — 台帳は「1口3,000万円台」のまま。要約では「36口、株主向け2,500万円」。台帳と食い違い
- #2 レジデンスの建物登記が完了 — roadmap では「登記の完了時期」が未決のまま
- #4〜6 10/5 のスルガ銀行視察 — 同行者が 9/10 と 9/17 で違う(9/17 は「佐藤さんは同行しない」)。roadmap には日付しかない
未掲載の候補(重要度順)
| # | 会議 | 種別 | 内容 | 担当 | 期限 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 09-17 川久ブランディング | 決定 | 会員権36口限定。株主向け初値2,500万円、一般3,000万円以上で個別。損益分岐25〜29口(台帳と食い違い) | 唐神社長 | — |
| 2 | 09-10 定例 | 決定 | レジデンスの建物登記が完了、販売体制が整った(roadmap が古い) | 佐藤 | — |
| 3 | 09-10 定例 | 宿題 | 登記完了の書類を関係先(先生・金融機関の担当)へ送付 | 佐藤 | 即時 |
| 4 | 09-10 定例 | 決定 | スルガ銀行が 10/5 に日帰り視察(白浜 12:40着・18:30発)、社長・松葉さん同席 | 松野 | 10/5 |
| 5 | 09-10 定例 | 宿題 | 社長同席の連絡、夕食予約、便名の共有 | 松野 | 即時 |
| 6 | 09-17 定例 | 決定 | 10/5 は唐神・岡田・話者2の3名で朝一便。佐藤さんは同行しない(#4 と相違) | 話者2 | 10/4 |
| 7 | 09-10 / 09-15 | 決定 | 施設オーナー開拓の週次定例を新設(社長・佐藤・大竹・岡田・松葉)。2会議で同じ件の可能性 | 大竹/柏崎(日程) | 9/16〜翌週 |
| 8 | 09-15 試泊FB | 宿題 | オーナー開拓の戦略案(建築事務所・別荘専門不動産への働きかけ、木造ヴィラでのコスト減)を資料にして社長へ | 大竹ほか | 定例設定後 |
| 9 | 09-15 試泊FB | 宿題 | ジェラートマシン等と窓ガラス手直し費が2,000万円予算に入るか確認 | →佐藤 | 9/16 |
| 10 | 09-15 試泊FB | 決定 | 試泊の指摘は建築=佐藤、運営=大竹・大美【近江】。目標は本番オープン | 佐藤/大竹 | 本番前 |
| 11 | 09-17 開業準備 | 決定 | 建築・設備の業者対応は佐藤さんに一本化。害虫駆除・送迎カートは別担当(要約上「村上」、人名要確認) | 佐藤ほか | — |
| 12 | 09-17 / 09-08 | 宿題 | 発注済み備品・食器の一覧を集計して共有(予算取りまとめ用。川久経由分も集約) | 大竹 | 次回会議前 |
| 13 | 09-08 予算 | 決定 | KHR/YHR の費用配分は KHR 計上を先に。最終は佐藤さん・税理士で決定(贈与認定回避) | 佐藤ほか | — |
| 14 | 09-17 定例 | 宿題 | 9/16 確定の売上・費用計上方針を全社周知する資料を作成 | 話者2 | 来週中 |
| 15 | 09-17 定例 | 宿題 | パルス社の契約書案(税理士作成中)を受け取り先方へ送る | 柏崎 | 9/18〜 |
| 16 | 09-17 定例 | 決定 | 10/9〜11 カフェお披露目: ケーキ4種×6=24個の売り切り、招待約20名 | 大竹(招待振分) | 10/9 |
| 17 | 09-17 定例 | 約束 | ロックフェスの VIP 一行に 10/9 日中のカフェ来訪を打診 | 唐神社長 | 早急 |
| 18 | 09-17 定例 | 宿題 | 白浜空港サイネージ広告をスイーツ撮影素材で作る | 柏崎 | 未定 |
| 19 | 09-17 定例 | 宿題 | 10/20 メディアデーの二部制タイムテーブル・招待リスト確定、有料記事の媒体決定 | 柏崎・大美 | 未定 |
| 20 | 09-17 定例(熱海) | 決定 | 無為自然のオーナー報告資料を営業資料へ全面改訂。子連れ受入の合意が目標 | 川中(人名要確認) | 9/28 前 |
| 21 | 09-17 定例(熱海) | 宿題 | 9/28 前の事前すり合わせ設定。熱海定例を 9/25 へ移動 | 同上 | 来週 |
| 22 | 09-17 開業準備 | 決定 | 開業当初のドリンクはラテ系1〜2種、ウサギロゴのステンシル | 大竹(ステンシル発注) | オープン前 |
| 23 | 09-17 開業準備 | 決定 | カフェロゴを本館から独立したものに差し替え、媒体向け資料を修正 | 要確認 | 9/20 |
| 24 | 09-17 開業準備 | 約束 | ベッドスローは海外品から選び社長承認後に発注 | 大竹 | 未定 |
| 25 | 09-17 開業準備 | 宿題 | パジャマ再選定(候補: 川久の黒い部屋着)、理由を添えて社長へ報告 | 大竹 | 次回前 |
| 26 | 09-17 開業準備 | 決定 | タオル・バスローブは川久の物を使用、ガウンはクリーニング(社長了承) | 大竹 | オープン前 |
| 27 | 09-17 開業準備 | 宿題 | バトラー3名のレジデンス体験宿泊の手配 | 要確認 | 来週 |
| 28 | 09-17 川久ブランディング | 宿題 | 営業2名の試泊を 10/10 前に。10/10〜11 内覧イベントの航空券手配 | 鈴木 | 10/10 前 |
| 29 | 09-17 川久ブランディング | 宿題 | パティシエ用の黒いコックコート3着を選定、社長確認後発注 | 要確認 | 開業準備 |
| 30 | 09-17 川久ブランディング | 約束 | 館山【立山】の清掃業者へ、9/2 の無断入室等について口頭で注意 | 大竹 | 9/17 |
| 31 | 09-17 川久ブランディング | 決定 | ゲストが置いていったハイボールグラス6個を館山の備品にする | 要確認 | 即時 |
| 32 | 09-17 朝礼 | 決定 | 渋谷のエアコン水漏れ: 張り紙で使用禁止、業者のアポが取れ次第修理 | 要確認 | 9月中 |
| 33 | 09-14 川久レジデンス | 決定 | 施工会社へ5項目の相談・見積(1階窓の全開口、プールのチラー接続、2階浴室排水、ルーバー自動化、エアコン目隠し) | 佐藤ほか | 未定 |
| 34 | 09-14 川久レジデンス | 決定 | 月1回の害虫駆除契約(月約5,000円)、ソテツ4本、カフェから水風呂が見える箇所の目隠し再検討 | 要確認 | 早急 |
| 35 | 09-14 川久レジデンス | 決定 | アメニティ色は白・ベージュ・コッパー、香りの系統とハンドソープの格を決定。タオルは比較後報告 | 要確認 | 未定 |
| 36 | 09-14 オーベルジュ運営 | 宿題 | シャワー・ガラス・サウナ・エアコンカバー・引き戸の不具合一覧を文書で佐藤さんへ | 要確認 | 次のゲスト前 |
| 37 | 09-14 オーベルジュ運営 | 宿題 | 顧客リストの書式と VIP 専用 Drive フォルダ作成、ミニバーの無料/有料を社長に確認 | 福谷ほか | 9/16 |
| 38 | 09-10 オペレーション | 宿題 | 全施設のハザードマップと警報レベル別のゲスト対応手順(河口湖のレベル4を受けて) | 要確認 | 未定 |
表に入れなかった低優先の未掲載
- 09-10 カフェ求人: 時給の ABテスト、2名体制
- 09-09 京都: 9月中の着工を業者へ依頼 — handoff(11/11〜13 の工事枠)と食い違い
- 09-08 南房総: 最低ライン・並行販売・月次報告の方針
- 09-03 カフェ売上の端末運用、館内案内の3名体制
- 09-14 週次: 個別ゲストの忘れ物・請求対応
- 09-14 YHR 業務委託の協業面談の内容
既に台帳にあったもの(件数)
BM inbox 約85件(7会議分)/オーベルジュ roadmap ほか約20件/南房総・京都・九十九里・南葉山・タイグ社の handoff 等 約8件。オーベルジュ現場の議事録フォルダ(SoT/meetings/auberge_team/minutes)は 08-31 で止まっており、9月の現場会議は roadmap に一部だけ入っている。
補正と注意
- 誤変換の補正: 川上・唐紙→唐神、川家・カワキュー→川久、立山→館山、サングラスポール→南房総、駿河→スルガ銀行、バルス→パルス、近江→大美(roster 準拠)
- 要約の施設取り違え: 09-14「熱海施設」と 09-08「麻布台ヒルズ」は、内容から川久の件と判断
- 人名で台帳に0件だったもの(松村・川中・河内・太田ほか)は、Plaud の誤変換の可能性があるため担当を「要確認」または原文のまま置いた
- 反映先の判断(meeting-sync のカルテに載せるか、施設 SoT に直接か)は未実施